“Internet + la fabricación” es un tema importante en la transformación de todas las industrias fabriles tradicionales. Alemania propuso la industria 4,0, los Estados Unidos propusieron la fabricación avanzada como estrategia nacional, y China propuso que “hiciera en China 2025”. Todo el esto muestra que si la industria fabril no puede estar conectada, no hay salida.
Recientemente, Haier fue escrito de nuevo en la biblioteca del caso por Harvard Business School, y elogiado por los profesores y los estudiantes de Harvard. De hecho, esto muestra que la exploración de Haier representa una dirección, es decir, la trayectoria de la transformación a Internet que todas las empresas grandes en el mundo están buscando. En términos de “Internet + fabricación”, la exploración de Haier es una fábrica interconectada. Sin embargo, no puede ser entendido simplemente como “reemplazo de la máquina”, ni está una fábrica inteligente. En lugar, quiere crear un ecosistema, y el sistema y el proceso enteros de la empresa deben ser derribados.
Específicamente, esta clase de focos de la subversión en tres aspectos: el primer es la subversión de empresas, es decir, la subversión de empresas de organizaciones jerárquicas de la pirámide tradicional a las organizaciones de la plataforma; El segundo es derribar el concepto de clientes, es decir, de clientes a los usuarios, para cubrir las necesidades personalizadas de usuarios; El tercero es la subversión de empleados, de los patrones y de los ejecutores originales a los empresarios y a los socios. Esta subversión se puede resumir como tres modernizaciones de Haier: plataforma de la empresa, personalización del usuario y fabricante del empleado.
Estos cambios no son si las empresas quieren cambiar, pero Internet hará que usted cambia. Porque los tiempos tradicionales son mercados unilaterales, mientras se hagan los productos, la gente los comprará, y la colección de los productos terminará. La era de Internet es un mercado bilateral, que requiere no a clientes pagar productos, solamente tráfico del usuario. Esto requiere las empresas romper el sistema burocrático tradicional y convertirse en empresas de la plataforma.
Por lo tanto, las empresas que se adaptan a la edad de Internet deben ser: no se descentraliza, es decir, los líderes y a los superiores de empresas el centro, pero el usuario es el centro; A los medios del disintermediate de quitar la “capa media” y de quitar todos los departamentos que evalúan específicamente a empleados. Después de este cambio, hay solamente tres tipos de gente en Haier: dueños de la plataforma, dueños de la microempresa y fabricantes. El dueño de la plataforma debe proporcionar los recursos de la plataforma para los empresarios, el dueño de la microempresa es el equipo emprendedor, y los empleados anteriores deben ser transformados en fabricantes.
Cuando se trata de la personalización del usuario, debemos primero cambiar un concepto: los clientes y los usuarios son diferentes. Hay un refrán en la era tradicional que el “pago es el final de ventas”. Pero en la edad de Internet, el pago debe ser el principio de ventas. Los usuarios no sólo compran cosas, pero también participar en diseño anticipado. Para alcanzar esto, la fábrica debe convertirse en una fábrica interconectada para cubrir las necesidades personalizadas de usuarios.
Por lo tanto, la fábrica debe primero convertirse en una “fábrica ligera negra”. Las cuatro fábricas de Haier no tienen luces eléctricas y no necesitan el equipo de calefacción porque no hay personas en ellas. Después de que se cubran las necesidades personalizadas sociales, cuál es necesario es el diseño virtual y la fabricación inteligente. En este tiempo, no hay necesidad de la introducción manual en el taller.
Ahora, el proceso del diseño a la fabricación y el empaquetado de productos modificados para requisitos particulares se pueden enviar a los teléfonos móviles de Haier para realizar completamente la “visualización”, que es también la “fábrica transparente” Haier está haciendo. Actualmente, la cantidad de arreglo para requisitos particulares personalizado no es grande. Cuando 100000 usuarios proponen 100000 demandas, qué necesitamos hacer no es poder hacer 100000 diversos productos, pero utilizar la interacción del círculo de usuario para alcanzar un modelo centralizado al final. No importa si sea un nuevo producto.
El estándar de la medida de Alemania para la industria 4,0 es “estrategia bidimensional”: el eje horizontal es el valor de la empresa, que es cuánto pueden ser mejorados los estados financieros; El eje vertical es el valor de la cadena de valores entera, y ventajas de por aguas arriba a rio abajo. La estrategia “bidimensional” de Haier para explorar la fábrica de Internet es levemente diferente. El eje horizontal es también el valor de la empresa, pero el eje vertical debe ser el valor del arreglo para requisitos particulares personalizado. Debemos traer mayor valor de usuario, y de esta manera podemos nosotros traer solamente mayor valor a la empresa.
La tendencia de desarrollo global actual de Internet es apenas como la filosofía de la afirmación, negación, negación de la negación. Al principio de la Revolución industrial, los pequeños talleres industriales produjeron y se vendieron. Más adelante, se convirtió en producción en masa y la producción y el márketing fueron separados. Sin embargo, la edad de Internet ha vuelto a de producción propia y el uno mismo vendió, es decir, después de que venga la demanda del usuario, la fábrica puede fabricar inmediatamente.
Algunas personas dicen que las fábricas conectadas pueden derribar comercio electrónico. Éste no es el objetivo último. El objetivo último es que todo el mundo es un productor y un consumidor. Por ejemplo, una impresora 3D es un productor y un consumidor. Por ejemplo, usando energía solar generar electricidad y transmitirla a la red eléctrica es un productor y un consumidor.
La economía cree que no hay valor sin intercambio. Sin embargo, cuando Internet se convierte a un estado avanzado, esta teoría será derribada. Para entonces, la gente perseguirá valor compartido.