Aunque la tecnología sea la más importante para los fabricantes que trabajan a máquina. Si es las máquinas herramientas CNC, los tornos, el moler y la otra tecnología de proceso específica, o la cita, la evaluación de calidad y el control de calidad después de procesar, necesitamos tener cierta comprensión. Sin embargo, un fenómeno común en la industria que trabaja a máquina es que muchos encargados eran técnicos antes, y su instrucción técnica es muy fuerte, pero su capacidad de la gestión es relativamente pobre. De hecho, la red del gancho le dice que la gestión de empresas que trabajan a máquina también tiene cierta “rutina”.
Para la gestión de empresas que trabajan a máquina, si la industria que trabaja a máquina u otras industrias, los métodos de gestión tiene ciertas semejanzas. El más básico es inseparable de la normalización, del flujo de trabajo y del formato, y estos tres son lo que llamamos las “rutinas”.
1 normalización del、 de la gestión
La normalización en el campo de la maquinaria moderna es la búsqueda de muchas empresas de primera clase en la gestión. La primera cadena de producción automática de Ford es la normalización de piezas. En el campo de la economía global, la normalización es no sólo la búsqueda de una empresa, pero también la búsqueda de la cadena entera de la producción de la industria. En el campo de trabajar a máquina, la normalización se personifica a los procesos específicos de la normalización de la terminología de la normalización del proceso, de la normalización del procedimiento, de la normalización de la operación y del trabajo. Al mismo tiempo, los factores humanos se añaden a los estándares para formar su propia competitividad única de la normalización de la base. De esta manera, no importa cómo la gestión moderna se desarrolla, su base es todavía sólida y confiable.
gestión del proceso de 2、
El estándar es un punto, así que el proceso es una línea, y la sabiduría de la gestión es integrar toda clase de factores eficaces.
Un mismo aspecto importante en la gestión moderna es a experto el proceso, que se puede también llamar “juego”. El proceso puede ser una amplia gama. Como estrategia de una empresa, por ejemplo, una empresa vende un negocio debido a la disminución del proceso, y su esencia es hacer un mejor trabajo en un mercado más profesional. El alcance de proceso puede también ser muy pequeño, es decir, adaptar la cadena de la producción dentro de la empresa, externaliza algunos procesos a otras compañías para procesar, desarrollar fuerzas y evitar debilidades, centrarse en sus propias ventajas, y mejores mercados y clientes convertidos.
el、 3 manejó el formato
La gente toda de la gestión sabe que la eficacia viene de la división del trabajo, y la organización se debe organizar en una rejilla, para poder gente colocar razonablemente y con eficacia en una rejilla conveniente para ellos mismos.
El concepto formatado de la gestión no ata a una persona en una “rejilla”, sino da las derechas de la gente y el espacio al formular una “rejilla”, de modo que la gente pueda mejorar eficacia en cierta gama.
Es difícil que la gestión moderna sea utilizada en la industria que trabaja a máquina tradicional, pero los cambios ocurren poco a poco. Mientras tomemos la primera medida, el trabajo subsiguiente llegará a ser muy liso. Por lo tanto, mientras usted aprenda los tres puntos antedichos y tenga presente el principio de “cómo manejar más científico y cómo manejar humanizado”, su empresa será mejor.